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| 改革への取り組み |
タカスエは2006年度に、商品力を強化するための商品別改革組織を設置しました。
運送商品・構内商品（流通加工・倉庫・構内業務請負）の商品別に、生産性・品質・商品別教育を担当する執行役員がリーダーとなり、改革を推進しています。
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| タカスエの品質に対する取り組みへの社外評価 |
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「全日本物流改善事例大会2003」において
物流合理化特別賞を受賞 |
【事例】
配車支援システム導入を核とした運送営業所業務の大幅改善事例 |
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『全日本物流改善事例大会2005』にて
物流合理化努力賞を受賞
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【事例】
トヨタ生産方式の導入による、物流センターの庫内オペレーション効率化
−現場作業者を主体にした改善活動の推進― |
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『全日本物流改善事例大会2008』にて
物流合理化努力賞を受賞
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【事例】
車輌１台あたりの売上向上及び車輌投資の適正化による収益改善 |
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物流合理化賞とは？
物流合理化賞は、物流の実務面における優れた改善実績に対して贈られる
表彰制度です。
毎年日本ロジスティクスシステム協会と物流技術管理士会が共催している、
全日本物流改善事例大会の発表事例の中から、特に優れた事例に物流合理化各賞が贈られています。
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